任何创业都存在风险，这是人所共知的事情。这种风险是创业企业在经营管理过程中可能发生的潜在的危险。尽管风险普遍存在，但是人们追求事业成功，追求财富的脚步却从来都没有停歇过。风险当前，有的人能做得很好，能很好地认识、分析、预防和规避风险，创业能达到预期的目的，为企业今后的发展打下坚实的基础。有了这个基础，无论从企业的经济实力、管理经验还是创业信心等各方面都大有裨益，直至把企业做大做强，甚或做成知名品牌也未可知。有的人却做得不好，对风险认识不充分，防范心理不足，缺乏风险控制能力，铩羽而归，茫然不知症结所在。同样是创业企业，缘何结果反差如此之大？问题的关键还是在认识风险、分析风险和评估风险方面有差别，进而在预防风险、减小风险、规避风险和转嫁风险等方面存在差距。做得比较好企业，创业初成，也不要沾沾自喜，因为风险依然在前途等着你。做得不好的企业，创业遇挫，失败了也不要畏之如虎，从此偃旗息鼓。要知道风险往往是与机遇并存的，只有认识和把握了风险的规律，才能抓住机遇，否则只能与机遇失之交臂。不敢面对和承担风险,企业就难以求得大的发展。可见，创业者树立创业风险意识十分重要。那么，在创业初始阶段，企业会遇到哪些潜在的风险呢？面对风险，创业者怎样做才能预防它、减小它、规避它、转嫁它，趋利避害呢？

我认为企业创业风险大体上有这么几种：管理风险、法律风险、盲目投资风险、人才流失风险、财务风险、市场风险、诈骗风险等。

管理风险，是企业老板既是投资者，又是经营者，或者企业所聘请的经理人员不善于管理所产生的风险。在所有风险中，最大的风险还是管理风险。老板最好别当经理，老板的职责是选一个好的管理人才，让他来帮你经营好企业。在选人用人方面，一定要任人唯贤，切忌任人唯亲。不要因为这个人是重要领导介绍的，是重要亲戚介绍的，就委以重任。或者只听这人纸上谈兵，夸夸其谈，不看其是否有真才实学，便把企业托付给他。这是最大的不负责任。选一个好的管理人才，必须看他是否具有以下三个方面的能力：一是知识、技能及运用能力；二是个人特质及运用能力；三是日常言行举止，所显示出的对工作，对他人，对自己的态度。我想，选择了一个好的管理者，企业就具备了一定的管理能力，风险就会大大降低。

法律风险，就是因为企业由于违反法律法规，侵犯第三方合法权益，未履行或不当履行合同义务，未采取措施以获得保护或行使其合法权益。企业要及时妥善解决好法律风险问题，否则会造成一定的经济损失。一旦企业违反合同被起诉，就要赔偿对方的直接损失和利润损失。一旦企业违反了经营法规，会受到行政罚款。不良事项对企业的声誉和信誉有极大的损害，失去信誉即是失去商业伙伴，殃及企业的生存和发展。为了防范风险，企业可以构建合同模范版本，用以往成功的合同为范例，在此基础上加以归纳整理，形成不同种类的合同模范版本。同时，根据劳动法的规定，为所有员工办理养老保险、医疗保险、工伤保险、生育保险等。

盲目投资风险，是企业缺乏市场调研，或者调查失实，仅凭一股热情，靠直觉投资上马的风险。  任何投资都有一定的风险，只有在充分了解自己、了解市场的基础上做出的投资决策才是对自己负责任的表现。仅凭一时的热情和冲动、盲目地听从他人的意见或“随大流”，执必会带来很大的损失。对于一项投资，不能对预期的收益满面打满算，一定要留有余地。对每一项投资，都要做风险评估。通过分析，预测一下投资的风险会给企业带来多大的负面影响。假若投资失误，可能造成多大的损失。投资款万一到期无法收回，可能造成多大的经济损失。同时对投资方案进行评估，对市场进行调查，制定合理的管理制度，确保流动资本的良性循环、掌握科学的决策程序和方法。一旦那个环节有变，事先要准备好补救的措施，阻止负面影响加大。

人才流失风险，是由于企业自身的原因，或者竞争对手原因，使企业人才大量外流的风险。企业的生存和发展，说到底还是人才在起作用。商战其实就是人才战，谁拥有了人才，谁就能立于不败之地，相反，谁就失去了竞争的先决条件。为了防范人才流失，企业可以在情感效应、率先垂范和务真求实三个方面做文章。企业经营者也应懂得得人心者得天下的亘古不变的规律。让自己的企业既是经济实本，又是情感实体。重用人才，要重视知识、学历、经验、年龄、体质等因素，也要重视情感、兴趣、爱好等因素。既关心人的物质需求，也关心人的精神需求，加强情感激励，交流了解，愉快合作。其次，管理者要严格要求自己，把自己放在跟大家平等的地位上，办事公道，一身正气，廉洁高效，必能让人心悦诚服。第三，把人才与企业的利益紧密联系起来，企业发展了，人才能得到可观的收益，这样，大家就会为了一个共同的目标奋斗了，人才流失的风险就大降低了。

财务风险，是企业在经营过程中，由于种种原因，导致企业经营管理不善，造成资金短缺，周转困难，造成一定的损失，严重的会出现破产倒闭情况的风险。要防范财务风险，应该从建立健全财务管理制度、提高创业者的自身素质以及选拔合格财会人员等方面入手。创业企业的一个通病是财务上往往由老板一个说了算，而不是有一整套管理制度，并遵照制度执行，一旦财务上出了问题，后果将不堪设想。创业企业必须有财务控制制度：不相容职务分离制度；授权批准控制制度；会计系统控制制度。有了这些制度并能遵照执行的话，财务处理能力将大大提升。同时，创业者的财务素质应该提高，必须能看懂财务报表，并依据报表总体把握企业的财务状况和经营实绩，发现存在的主要问题，并及时加以调整。第三，选拔会计业务能力强，道德品质好，作风扎实的会计人员也是关键的一环。做好了这些，风险自然降低。

市场风险，是指企业要么所开发的产品不能适应市场需要，在技术方面相对落后，在产品质量上不过关，要么售后服务没能跟上去，要么销售渠道不畅通，各种综合因素加在一起，没有市场竞争力的风险。面对市场风险，创业企业应该积极预防，应对有术：一是以质取胜，把产品质量看做企业的生命；二是以变制胜，企业要随时根据市场的变化作出相应调整；三是出奇制胜，用奇特的经营方式、奇特的产品和奇特的服务占领市场；四是以廉制胜，靠薄利多销赢得市场；五是以服务制胜，搞好售后服务，赢得良好的企业信誉。多大的市场风险，经过转嫁、规避，一定能大幅度地降下来。

诈骗风险，是社会上形形色色的骗子，运用各种各样的手段对企业进行诈骗的风险。创业前期，企业的业务开发是相当艰难的，唯其艰难，所以就很容易对送上门来的业务失去警惕性，招致上当受骗。因此，创业企业要时刻保持清醒的头脑，要有强烈的防诈骗意识。要注意以下三点：一是对于先前没有过接洽的企业，一手交钱一手交货；二是通过银行核实现金支票的真假；三是对于不正常的大额订单要格外留心；四是防范合同诈骗，一旦发现对方有破绽，坚决放弃这单生意，这些破绽表现在为：1、以定金为目标，订一主一副两个合同，以不符合任一合同原则为借口，占有订金；2、利用合同与产品的细微差别，或者暗做手脚，诈取违约金和赔偿金；3、以提供紧俏商品为名，订根本无法履行的假合同，骗取货款。只要做到防骗有术，风险一定降到最低。

创业虽然有很大的风险，但是只要我们正确认识它，面对它，不断提高自身的防范能力，我想在创业过程中我们一定可以规避风险，转嫁风险，使自己的企业健康发展。